かんばん方式とは、トヨタ自動車が自動車の生産工程に導入した在庫削減の手法である。それまで生産ラインでは、前工程が見込み生産で部品を作り後工程に流していた。すると過剰に見込み生産を行い、在庫を積み上げてしまうことがあった。そこでトヨタ自動車は、従来とは全く逆の情報の流れ、後工程が前工程に対して部品を発注する方式を採用して、無駄な在庫を持たないようにした。後工程が前工程に対して必要な部品を指示する板を「かんばん」と呼び、この生産方式を「かんばん方式」と呼ぶようになった。
... サービス会社への転換 ・パッケージ・ベンダーの連合軍で外資系に挑...
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... トヨタのかんばん方式を導入して低コスト・高効率な生産を意図し、...
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... トヨタと言えば、「かんばん方式」で良く知られています。その「 か...
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... 本当に環境を考えているなら、かんばん方式と称して、下請けに何回...
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... 遅配が増えた」「職場にトヨタの“かんばん方式”が導入され、混乱し...
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... 大きなリスクを負ってでも、自動車業界全体を低酸素化に牽引した実...
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... これを「かんばん方式」といいます。 平均的なガイジンは電車に乗っ...
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... とくに「かんばん方式」の生産管理は世界中が注目した徹底的に無駄...
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... 店舗と本部が一体となり、 仕入れの精度を極限まで上げるなどの改善...
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