かんばん方式とは、トヨタ自動車が自動車の生産工程に導入した在庫削減の手法である。それまで生産ラインでは、前工程が見込み生産で部品を作り後工程に流していた。すると過剰に見込み生産を行い、在庫を積み上げてしまうことがあった。そこでトヨタ自動車は、従来とは全く逆の情報の流れ、後工程が前工程に対して部品を発注する方式を採用して、無駄な在庫を持たないようにした。後工程が前工程に対して必要な部品を指示する板を「かんばん」と呼び、この生産方式を「かんばん方式」と呼ぶようになった。
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職場の「かんばん方式」(2) の前編、コンサルソーシング社代表取締役で...
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